日前，中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司在京召開(kāi)2017年上半年工作座談會(huì)，號(hào)召?gòu)V大干部職工更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，破解難題、苦干實(shí)干，全力以赴堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以良好業(yè)績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。會(huì)上，江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中船澄西船舶修造有限公司、中船財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司、海鷹企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
上半年，中船澄西強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以持續(xù)增盈為目標(biāo)，在對(duì)標(biāo)提升上下工夫，在降本增效上出實(shí)招，激發(fā)組織活力，促進(jìn)全員創(chuàng)效，取得了時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半的階段性成果，上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入為年度計(jì)劃的52.35%，實(shí)現(xiàn)盈利為年度計(jì)劃的589.6%。
以對(duì)標(biāo)為抓手，優(yōu)化體制機(jī)制， 壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，逆勢(shì)作為見(jiàn)成效
以人均效益提升為導(dǎo)向，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工程，持續(xù)激發(fā)組織活力。中船澄西持續(xù)強(qiáng)化“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)、改革驅(qū)動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)”，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革，打造具有中船澄西特色的“125管控模式”，即打造一個(gè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)管控中心，建設(shè)澄西新榮、澄西揚(yáng)州兩大生產(chǎn)基地，形成了修船、造船、鋼構(gòu)、澄西新榮、澄西揚(yáng)州五大獨(dú)立核算板塊，并以五大板塊為基點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，深化模擬法人考核。以人均產(chǎn)出效益為導(dǎo)向推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工程，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，在管理流程、組織機(jī)構(gòu)上大膽革新，既精簡(jiǎn)了流程中不必要的環(huán)節(jié)和多余組織，又盤(pán)活了資源。通過(guò)生產(chǎn)資源整合、相同工種集中管理、部門(mén)職能調(diào)整等，使各級(jí)組織加快對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)市場(chǎng)的快速反映，有效激發(fā)了各業(yè)務(wù)版塊活力，2016年勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升近7%。
以強(qiáng)調(diào)價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，全面深化工效掛鉤，持續(xù)激發(fā)全員活力。通過(guò)實(shí)施工資總額承包，全面深化工效掛鉤，強(qiáng)調(diào)組織貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)效益產(chǎn)出，在這一導(dǎo)向下，各部門(mén)主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿減員提效，積極踐行“全員經(jīng)營(yíng)”搶訂單、保交付，為順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、扭虧增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年上半年，中船澄西“去庫(kù)存、保交付”成效顯著，實(shí)現(xiàn)交船13艘，為年度計(jì)劃的72.22%；以“建模2.0”為依托，中間產(chǎn)品完整性大幅提升，以整船交付狀態(tài)進(jìn)行試航，得到了船東的高度贊譽(yù)，尤其是第一艘“轉(zhuǎn)型船”7800噸瀝青船按期保質(zhì)交付，邁出了該公司造船產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步；以主建船型“三位一體”為指導(dǎo)，建立了經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范的研究，在鞏固現(xiàn)有5.3萬(wàn)噸、6.4萬(wàn)噸散貨船品牌之后，成功承接了批量8.2萬(wàn)噸散貨船訂單，為形成新的澄西品牌系列船建造優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，該公司全面盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)備資源利用率，基本建成了揚(yáng)州海上風(fēng)塔制造基地，通過(guò)邊建設(shè)邊生產(chǎn)，兩臺(tái)海上風(fēng)塔成功交付，實(shí)現(xiàn)了由陸上風(fēng)塔向海上風(fēng)塔轉(zhuǎn)型的突破。全面推進(jìn)與中鐵寶橋集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，成功進(jìn)入橋梁建造領(lǐng)域。緊跟市場(chǎng)變化，通過(guò)加快造、修資源統(tǒng)籌配置，半年新增修船22艘。
以增效為目標(biāo)，深化業(yè)財(cái)融合， 抓實(shí)降本增效，多措并舉促提升
精細(xì)全面預(yù)算強(qiáng)管理。中船澄西根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，按部門(mén)單元細(xì)化全面預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算審批， 加大執(zhí)行監(jiān)控考核力度，確保各部門(mén)預(yù)算控制指標(biāo)全面落地。開(kāi)展五大板塊費(fèi)用預(yù)算分解，從人員、資產(chǎn)、費(fèi)用三大方面統(tǒng)計(jì)分析各板塊固定費(fèi)用狀況，推進(jìn)本部造船與揚(yáng)州造船、本部修船與新榮修船內(nèi)部對(duì)標(biāo)促提升工程，以全面預(yù)算管理為抓手，引導(dǎo)部門(mén)強(qiáng)管理。2016年度費(fèi)用預(yù)算較2015年度同比下降8.59%；2017年度費(fèi)用預(yù)算較2016年度同比下降6.56%。
強(qiáng)化資金管控增收益。2017年上半年，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)月度資金計(jì)劃編制、申報(bào)及考核，在保證公司現(xiàn)金收支平衡，確保資金鏈安全穩(wěn)固基礎(chǔ)上，提收益降成本。開(kāi)具承兌匯票節(jié)約資金成本。上半年，中船澄西資金預(yù)算平均執(zhí)行率達(dá)到近90%；貨幣資金增幅達(dá)96.52%，其中經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流入占比達(dá)85.23%。
平穩(wěn)安置富余人員優(yōu)結(jié)構(gòu)。面對(duì)物量不足和成本居高不下的生存挑戰(zhàn)，中船澄西（含澄西新榮）按照中船集團(tuán)“處僵治困”專(zhuān)項(xiàng)工作要求，加大減員增效推進(jìn)力度。從2016年起，根據(jù)在手訂單情況，制定了富余人員三年分流安置計(jì)劃。該公司通過(guò)優(yōu)化崗位職責(zé)，實(shí)施自然減員不補(bǔ)員、內(nèi)部退養(yǎng)，加大考核淘汰力度，工種復(fù)合等措施推進(jìn)減員工作，2016年該公司本工化管理的在崗人員累計(jì)減少13.9%。2017年以來(lái)，中船澄西根據(jù)在手訂單生產(chǎn)物量情況，對(duì)人力資源狀況再評(píng)估，以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)， 確保骨干穩(wěn)定前提下，重點(diǎn)開(kāi)展管理和輔助人員分流。上半年在骨干穩(wěn)定率達(dá)到99.4%的基礎(chǔ)上，本工化管理的在崗人員減少6.4%。一年半本工化管理的在崗人員累計(jì)減少20.3%，全面完成了富余人員三年分流安置計(jì)劃。
壓降采購(gòu)成本助經(jīng)營(yíng)。中船澄西充分利用中船集團(tuán)“集中招標(biāo)采購(gòu)”平臺(tái)，主要物資全面實(shí)施“招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判”采購(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)，降低鋼材訂貨成本，拓展電商在市場(chǎng)流通類(lèi)物資中的采購(gòu)范圍。在8.2萬(wàn)噸散貨船項(xiàng)目上，適時(shí)推進(jìn)預(yù)采購(gòu)，設(shè)備采購(gòu)價(jià)格與該型船首制船相比大幅下降，5艘船原材料在鋼材價(jià)格低點(diǎn)進(jìn)行鎖價(jià)采購(gòu)，為單船目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
落實(shí)“兩金”壓控防風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收和在制產(chǎn)品庫(kù)存清理，有效降低“兩金”占用。截至今年6月份，中船澄西“兩金”占用總規(guī)模實(shí)現(xiàn)集團(tuán)考核目標(biāo)要求，較基準(zhǔn)日大幅度下降，共計(jì)下降53.11%，其中應(yīng)收款項(xiàng)下降36.17%，存貨下降55.37%，兩金占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降為25.49%，全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“兩金”壓控要求。
以聚力為導(dǎo)向，強(qiáng)化黨建保障， 夯實(shí)組織合力，協(xié)力攻堅(jiān)爭(zhēng)上游
匯聚人心強(qiáng)合力。中船澄西黨委以“直面危機(jī)求生存，改革創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員帶頭到基層上黨課開(kāi)展全員形勢(shì)任務(wù)宣講，把面臨的生存困難講明、扭虧增盈目標(biāo)講清、提質(zhì)增效任務(wù)講細(xì)、降本舉措講透，堅(jiān)持共享共擔(dān)， 把全員思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到落實(shí)崗位目標(biāo)、保全年目標(biāo)完成上來(lái)，有效保障了該公司各項(xiàng)改革深化工作的平穩(wěn)推進(jìn)。同時(shí)，積極探索新媒體應(yīng)用，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方法，選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣力量進(jìn)行宣傳，中船澄西官方微信被全國(guó)總工會(huì)、中央網(wǎng)信辦評(píng)為“2017年度全國(guó)最具影響力工會(huì)新媒體”，提升了企業(yè)形象。
再塑文化促發(fā)展。依托“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化推進(jìn)，圍繞“改革促發(fā)展、降本增效益、黨員勇?tīng)?zhēng)先”開(kāi)展黨員主題教育實(shí)踐，全體黨員干部帶頭圍繞公司28個(gè)立項(xiàng)課題攻堅(jiān),降本增效當(dāng)先鋒，重責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)，以澄西高效的執(zhí)行文化保證各項(xiàng)提質(zhì)增效舉措的有效落實(shí)?！氨＝淮?、去庫(kù)存”、“五戰(zhàn)五捷”季交5艘船舶等勞動(dòng)競(jìng)賽的推進(jìn)，使全員形成合力保交付、同心協(xié)力保增長(zhǎng)，以“協(xié)力攻堅(jiān)、奮力爭(zhēng)先”的澄西精神保障各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的高效完成，在合力渡難關(guān)的同時(shí)，再塑文化促發(fā)展。
下半年，中船澄西將打好“促開(kāi)源、保生產(chǎn)”“提工效、保交付”“降成本、促改革”六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成中船集團(tuán)部署要求、實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)努力奮斗。
來(lái)源：中船集團(tuán)
