3月14日上午，外高橋海工召開2018年“建模2.0”推進(jìn)策劃啟動會，會議明確了公司2018年“建模2.0”總體推進(jìn)方向、公司領(lǐng)導(dǎo)分工、組織體系、推進(jìn)平臺、推進(jìn)項目、調(diào)研計劃等建模重點，以產(chǎn)品流程與標(biāo)準(zhǔn)組、新工藝新工法組、高效生產(chǎn)組、工時效率組作為今年建模專業(yè)組進(jìn)行推進(jìn)，同時確定了各專業(yè)組牽頭部門、責(zé)任人和推進(jìn)項目，外高橋海工公司黨委副書記、總經(jīng)理陳劍威、副總經(jīng)理聶祥、生產(chǎn)總監(jiān)湯兵及各專業(yè)組牽頭部門長、建模工作組相關(guān)人員參加了會議。

會上首先由生產(chǎn)管理部代表公司建模工作組從建?？傮w要求、公司領(lǐng)導(dǎo)分工、推進(jìn)組織體系、推進(jìn)會議平臺、重點推進(jìn)項目、調(diào)研計劃安排等方面對2018年“建模2.0”推進(jìn)策劃方案進(jìn)行了發(fā)布，會議要求成立產(chǎn)品流程與標(biāo)準(zhǔn)組、新工藝新工法組、高效生產(chǎn)組、工時效率組等四個建模專業(yè)組，各牽頭部門要定期召開專項推進(jìn)會議，生產(chǎn)管理部工時管理室作為公司建模工作組代表做好日常建模組織、監(jiān)督、評估和總結(jié)工作，同時要每半年度、年度召開建模推進(jìn)總結(jié)會，隨后與會人員進(jìn)行了充分討論，一致表示將嚴(yán)格按照公司建?？傮w要求推進(jìn)各項建模工作。最后，外高橋海工公司黨委副書記、總經(jīng)理陳劍威強調(diào)“建模2.0”推進(jìn)工作要以生產(chǎn)為抓手、以FPSO項目為載體，同時要做到過程可監(jiān)控、效果可評估、成績可量化，他要求生產(chǎn)管理部作為外高橋海工公司建模推進(jìn)的總體牽頭部門要做好建模管理組織工作，要對各個推進(jìn)分組制定明確的推進(jìn)計劃表，做好對各專業(yè)組推進(jìn)工作效果的評估工作。

據(jù)悉，外高橋海工公司2018年“建模2.0”推進(jìn)相比2017年最大的變化在于推進(jìn)平臺的細(xì)化，成立了各專業(yè)推進(jìn)組，專業(yè)劃分更加精準(zhǔn)，責(zé)任分工更加明確，建模推進(jìn)工作更加細(xì)化，多小組、分部門牽頭推進(jìn)建模項目，致力于構(gòu)建針對“建模2.0”九大核心要素的不同要求的專業(yè)建模推進(jìn)人才隊伍，聚焦精而專的建模項目。外高橋海工公司將以“大海工”戰(zhàn)略目標(biāo)為驅(qū)動，以FPSO項目為主要載體，開展海工產(chǎn)品的建模全面體系建立工作，將建模工作做為外高橋海工公司戰(zhàn)略發(fā)展的一件大事，全面對照集團(tuán)公司建?？蚣荏w系合理地安排分工，努力對標(biāo)外高橋造船各項流程標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)開展各項工作。