簡介單船項目勞務(wù)工程管理流程

     1、施工界面劃分確定

  根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計、建造方針和工程劃分，確定各勞務(wù)工程的施工界面及工作內(nèi)容，此施工界面及工作內(nèi)容需經(jīng)各專業(yè)部門審核、討論、會簽。

     2、各工程價格定額制定

   施工界面確定完成后，根據(jù)工作內(nèi)容制定各勞務(wù)工程的工費定額，此工費定額的制定需要設(shè)計部門的各專業(yè)數(shù)據(jù)支撐（如預(yù)處理面積、板材下料重量、板材切割米數(shù)、分段結(jié)構(gòu)重量、電纜米數(shù)、管子重量等）

     3、優(yōu)質(zhì)施工單位的引進

對于施工單位的引進是在現(xiàn)有施工單位無法滿足本工程需要的情況下，由生產(chǎn)主管部門提出《勞務(wù)需求申請》，報經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交勞務(wù)管理部門對外引進。勞務(wù)管理部門引進的新施工單位需進行考察、評審，附上《新進施工單位評審表》報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)引進。

4、勞務(wù)合同報價、洽談、簽訂

根據(jù)各工程施工界面及工作內(nèi)容，組織勞務(wù)施工單位進行工程報價，洽談，并根據(jù)各工程勞務(wù)工費定額及施工單位的報價和其綜合能力情況，編寫《**工程施工單位選用表》報請各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。施工單位選定完成后，擬寫工程合同，編制《合同審批表》，經(jīng)各部門會簽、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、工程結(jié)算

根據(jù)公司部門生產(chǎn)運行情況，需制定《工程結(jié)算管理體系》，編制好《工程結(jié)算單》，按勞務(wù)合同規(guī)定進行工費結(jié)算（含修改工費、零星工費等）。對于結(jié)算工費需及時進行匯總，待單船完工后，配合財務(wù)部門進行單船工費成本分析。

6、施工單位的考核、評價

施工單位的考核評價可以根據(jù)其在生產(chǎn)過程中的（進度、質(zhì)量、安全）等方面進行客觀評價，也可以在單船完工后進行統(tǒng)一評價，確定后續(xù)船是否續(xù)簽，同時也可以在年度進行一次年度評價，來反映目前施工單位的整體運行狀況，以便于及時掌握施工單位的綜合實力。  

7、施工單位的撤離

對于考核評價不合格，或在單船生產(chǎn)過程中不能滿足公司生產(chǎn)計劃需求的情況下，根據(jù)合同相關(guān)條款對承接此工程項目的施工單位進行合同終止，編制《施工單位撤離申請報告》報請相關(guān) 部門及領(lǐng)導(dǎo)進行審批。